Daiana Anadón, secretaria de Protección Civil de Moreno, responde y explica cada una de las críticas que recibió la gestión de Mariel Fernández por la forma de contratación del software para el nuevo sistema de estacionamiento medido. Asegura que hay oportunismo político de parte de la oposición y que este gobierno tiene nada que ocultar.

Las duras críticas que el gobierno local recibió durante la rendición de cuentas del primer año de gestión de Mariel Fernández se centraron en la forma de contratación del software y el gasto por el estacionamiento medido. La secretaria de Protección Civil de la Municipalidad, Daiana Anadón, tiene bajo su órbita la administración de este sistema y responde a Moreno Primero cada uno de los cuestionamientos recibidos por ediles que no acompañan la gestión de la que forma parte. 

Durante la sesión especial de rendición de cuentas, muchos de los cuestionamientos estuvieron puestos sobre el estacionamiento medido, un sistema que depende de tu secretaría. Particularmente, las críticas se centraron sobre la forma de contratación del software y expresaron que la contratación no estuvo dentro de la normativa vigente porque la empresa adjudicada no ofrece un servicio exclusivo, por lo tanto, se tendría que haber convocado a más empresas oferentes ¿Por qué esta contratación encuadró en una compra directa? 

Los concejales dieron opiniones personales, pero no argumentos sólidos en términos reales y jurídicos para hacer esa afirmación. Hay que entender también que estos cuestionamientos están en el marco de un año electoral, donde la oposición busca resaltar su perfil. La contratación se encuentra enmarcada en el artículo 156, inciso 1 de la Ley Orgánica de las Municipalidades, que nos permite hacer una contratación directa cuando la contratación se trata de un servicio exclusivo. En este caso, el servicio es exclusivo porque la empresa nos brinda el 100% de la recaudación, el software completo en términos de manejo total de la programación, licencia del mismo, capacitaciones y equipamientos, para no generar dependencias futuras. Es decir, una vez terminado el pago, se termina la relación con el servicio. 

¿Por qué no llamaron a más empresas?

Porque no hay otra empresa que pueda presentar en términos de antecedentes estos servicios que necesitábamos, por lo cual la contratación es exclusiva y no se realiza licitación. 

¿Por qué hay una diferencia de 2 millones de pesos entre lo que expresaste por esta contratación a un medio local y lo que finalmente terminó pagando el Municipio por el software? ¿En qué se traduce todo ese gasto?

Lo primero que hay que entender es que la contratación exclusiva incluye la compra de software y un conjunto de otros elementos que hacen al sistema total: equipamiento de puntos de venta, capacitación de todos los niveles, un año de garantía para la corrección de errores de la aplicación que puedan presentarse, equipamiento para los fiscalizadores de calle y equipamiento para los agentes del área informática que manejan el sistema en la oficina. 

Cuando anuncié la propuesta de municipalización, también dije que estábamos evaluando las posibilidades existentes que hubieran hasta ese momento, pero que nos había llegado una propuesta. Los términos monetarios que dije en su momento es lo que se había planteado en aquel entonces, porque no hay nada que ocultar. Sin embargo, el tema se había empezado a tratar recientemente, y mi intención fue comunicarlo para que la comunidad sepa que estábamos trabajando para tener un servicio de estacionamiento medido que no sólo controle la seguridad vial, sino que también cuide la recaudación de las arcas municipales. Desde mi anuncio hasta la contratación hubo modificaciones porque muchos de los elementos nombrados están sujetos a la variable de la inflación, cualquiera que entienda la crisis sanitaria y económica que vivimos puede entender esto yendo al almacén y evaluar los precios de tres meses atrás con los de ahora. 

Por otro lado, nos encontramos con que necesitábamos más equipamiento del que habíamos calculado, porque muchos puntos de venta que creíamos equipados para realizar la tarea, no lo estaban y tuvimos que sumar eso. Además, en principio calculamos que íbamos a poder controlar el sistema en la calle con veinticinco agentes pero la realidad nos demostró que necesitamos alrededor de cuarenta, cuestión que también engroso el listado de equipamiento, lo mismo sucedió con el área informática. 

También se cuestiona no solo que no hay un ahorro económico, sino que este software no permite municipalizar el servicio porque la licencia es propiedad de la empresa.

Quien plantea eso ignora que hemos conseguido en un año de pandemia un superávit en la mayoría de los fondos recaudatorios, como informó la intendenta Mariel Fernández con más detalle en la presentación de principio de año. Por otro lado, ignoran el punto central del cambio de sistema, que es el que nos permite tener el ingreso del 100% de la recaudación frente al anterior servicio contratado por la gestión anterior de Walter Festa que nos brindaba solo un 40%, y los recursos para el funcionamiento del sistema eran mayormente aportados por el municipio. 

Con respecto a la propiedad del sistema, pertenece al municipio, lo que sucede es que la transferencia de la licencia se concreta al terminar de pagar la contratación. Como la misma se decidió que fuera en cuotas para poder pagar con los ingresos que genera el propio sistema y no tocar ningún otro fondo de la municipalidad, esto se concretará luego de la última cuota que será en julio. Son garantías lógicas en una contratación en cuotas. No debemos olvidar que el municipio de Moreno es el primero de toda la provincia en presentar esta propuesta innovadora de gestión. 

Creo lo importante a resaltar, es que la intendenta Mariel Fernández tomó este camino para no afectar un peso de los fondos municipales, que están destinados a otros servicios que la municipalidad debe garantizar y esto se ve en la mejora cotidiana que perciben los vecinos y vecinas de Moreno. Al llegar a la gestión, la intendenta identificó que la mayoría de los fondos eran utilizados sólo en el sistema de recolección de residuos, en sueldos de los trabajadores depositados en cuotas y en un sistema de ingresos. Esto cambió rotundamente y los fondos pueden percibirse en la inversión que se está realizando en obra pública, seguridad vial, el crecimiento exponencial de la atención en salud, la creación de la Secretaria de género y la construcción de un refugio para víctimas, el lanzamiento de un plan de seguridad, entre muchas otras cosas que puedo nombrarte. 

Por último, una de las frases que se escuchó en la sesión especial y resumen estas críticas es que para esta gestión “la transparencia no importa”.

Reitero en este punto que la oposición habla desde un oportunismo político en el marco de una carrera electoral, donde no pueden exponer logros propios, por lo cual deben polemizar acerca del trabajo de la gestión municipal que mejora día a día en un contexto totalmente adverso a nivel país e internacional. La transparencia de la gestión se demuestra en la comunicación continua que hacemos hacia la comunidad sobre todos los temas que se nos ha consultado y en una transformación integral de todas las áreas que estaban desechas por la corrupción instalada por la gestión de Walter Festa. La política de Mariel Fernández es anticorrupción y es transversal a toda la gestión. No hay nada que ocultar.