Conversamos con la Secretaria de Salud del Municipio, Bárbara Cortés acerca de la situación del sistema sanitario de Moreno. Resaltó que “en el transcurso de este más de año y medio de gestión pudimos llevar a cabo un total de 17 obras en conjunto con la gestión municipal y provincial, sumado al Hospital modular en Cuartel V.” 

No fue producto de la magia, sino de organización y gestión. Desde que asumió, la intendenta Mariel Fernández, tomó la decisión política de utilizar los fondos afectados. “Eso es muy importante, porque en las gestiones previas desde Salud no se podía acceder a los fondos que produce el Sistema Público de Salud. Entonces, gracias a esa decisión de Mariel, pudimos empezar a abastecer a los centros.”

Cortés recordó que antes de la actual gestión, “No teníamos insumos básicos, insumos para la higiene, insumos para la atención, etc. En el transcurso de esta gestión pudimos ir abasteciendonos, sumado a que aumentó un montón la demanda de los insumos necesarios por lo que la pandemia produjo, que eran insumos que no teníamos: la cantidad de alcohol, los barbijos, los mamelucos, la cantidad de guantes aumentó exponencialmente. Sumado, además, a todos los insumos que son necesarios para cualquier atención en todos los centros de salud.” 

Cabe destacar que dichos fondos afectados son fondos que Provincia y Nación le destinan a Salud en base a las prestaciones y los servicios que brinda. La Secretaria de la Salud explicó que en los Centros de Salud “Atendemos indiscriminadamente a personas que tienen cobertura como a las que no. A quienes tienen cobertura se les hace un recobro a las obras sociales, que es el SAMO. Esto también es una gestión muy importante que se hace desde Salud y que se mejoró mucho ese ingreso, es un trabajo administrativo muy fuerte que se está trabajando desde las unidades sanitarias y desde los equipos centrales de la Secretaría.” 

El hospital modular, una gestión que hizo el año pasado Mariel, es un hospital provincial que se pudo construir en el Cuartel V. “Amplió la capacidad tanto de camas generales como de camas de cuidados intensivos, que era la preocupación de todos. Fue el único hospital modular que no se cerró cuando disminuyeron los casos de covid, se mantuvo abierto para atender otras problemáticas que no sean covid. Y pudo sostenerse gracias a la gestión de Mariel, y la idea es poder seguir ampliándolo.”

Si bien, a pesar de la desidia con la que recibieron el sistema de salud local, con respecto a los insumos, Cortés expresó que “tenemos en este momento la posibilidad de garantizar todo lo que se requiere.” Por su parte, con respecto a la atención, agregó que “tenemos la certeza de que hay una mejora significativa. Siempre la demanda excede, también somos muy autoexigentes en querer tener una mejor atención y una mayor cantidad de horas de prestación, pero tenemos la certeza de que mejoramos desde el inicio de la gestión.” 

“En el transcurso de la pandemia, haber podido sostener la asistencia en los centros de salud y haber abierto nuevos centros de salud, haber podido hisopar y haber atendido casos de covid en los centros, es muy importante. Cuando en otros lugares la estrategia fue cerrar los centros de salud para pasar a los hospitales. En Moreno pudimos ampliar la capacidad de respuesta territorial, esto también fue una decisión política.”

Acerca de la repercusión de dichas mejoras en la población, Cortés destacó que “En líneas generales las personas están muy contentas, la mayoría de los centros de salud tuvieron muchas mejoras, ediliciamente son más amigables. Eso hace que las personas estén más contentas a la hora de ir a atenderse. También que el personal está mejor predispuesto para atender.” Además, agregó que tienen una mirada amplia sobre la salud, “que no tiene que ver solamente con la atención de la enfermedad, sino con otros procesos que tienen que ver con lo lúdico, con lo social, lo deportivo también. En agosto se festejaron en los centros de salud el mes de las infancias, y participaron en conjunto las organizaciones del territorio, las vecinas y los vecinos,las diferentes instituciones. La idea es que la comunidad pueda apropiarse de los centros de salud.”

Sobre esta mirada integral o colectiva de la salud, Bárbara Cortés expresó que “Para nosotros, como trabajadoras de la salud y como profesionales de la salud, es clave la mirada que Mariel Fernández tiene dirigida a la promoción y a la prevención, pero también la perspectiva y la apertura que tiene a las propuestas que tenemos, a poder incentivar y acompañar las propuestas que nosotros llevamos.” “Y agregó que “Este estímulo constante que Mariel hace a la participación de la comunidad, que muchas veces se desestima y es fundamental el trabajo integrado de los saberes profesionales y saberes populares en el ámbito de la salud para que sean medidas que sean eficientes.”

En Moreno, los resultados tanto en la disminución de la cantidad de contagios y fallecidos, como en la cantidad de atención y operativos territoriales te da la pauta de que fue una estrategia correcta. “Poder trabajar en conjunto, con el territorio y con las instituciones sanitarias, poder definir en conjunto una estrategia de un problema que inicialmente se definía como de salud rápidamente nos dimos cuenta de que era mucho más que eso.” 
Entre los desafíos que se proponen en la brevedad, Bárbara Cortés destacó: “El fortalecimiento también de la red de emergencias médicas, estamos adquiriendo prontamente dos unidades de baja complejidad para traslados y dos unidades dos ambulancias 4×4 para poder ampliar la flota de ambulancias y para poder llegar más rápido a los terrenos más alejados del centro. Hemos ampliado también la planta de médicos y médicas del sistema de emergencia, pudimos mejorar las condiciones económicas para el sistema de emergencias, y eso está haciendo que podamos contratar más profesionales. Y también por supuesto siempre tratando de mejorar y ampliar la oferta profesional que tenemos en los centros de salud.”